Setelah mengetahui proses teknik wawancara berbasis apresiatif, selanjutnya kita bisa menggunakan model “4D” untuk perencanaan proses strategis. Model ini merupakan model yang paling populer untuk AI, yang dibentuk berdasarkan proyek pengembangan kemitraan di Zimbabwe untuk menangani anak-anak diberbagai tempat di afrika. Secara tipikal, siklus 4D adalah : Discovery, Dreaming, Design dan Destiny (atau kadang disebut [...]
Arsip untuk ‘Strength Based Management’ Kategori
Perencanaan Proses berbasis Apresiatif dengan model “4D”
Diposkan dalam Strength Based Management pada November 21, 2007 | Tinggalkan sebuah Komentar »
Membentuk Pernyataan Apresiatif (2)
Diposkan dalam Strength Based Management, Label Appreciative, Change Management, Human Resources, Strength pada November 20, 2007 | Tinggalkan sebuah Komentar »
Menggunakan teknik wawancara berbasis Apresiatif (Appreciative Inquiry based Interview) Dalam menjalankan teknik AI untuk suatu pencapaian target, penyelesaian suatu masalah atau dalam konteks pengelolaan perubahan di dalam organisasi, dilakukan dulu langkah interview sebagai salah satu cara menggali potensi, kekuatan dan nilai-nilai yang ada di tim yang dapat menunjang keberhasilan tim meraih kesuksesan. Adapun cara untuk melaksanakan [...]
Membentuk pernyataan apresiatif (1)
Diposkan dalam Strength Based Management pada November 19, 2007 | Tinggalkan sebuah Komentar »
Salah satu bagian terpenting dalam menyusun dan menggunakan model pendekatan kekuatan berbasis penghargaan (appreciative inquiry/AI) adalah membentuk pernyataan-pernyataan yang berlandaskan sudut pandang positif. Dengan berdasar sudut pandang positif, ini akan menciptakan suatu lingkungan dimana partisipan yang mengikuti wawancara akan merasakan perubahan positif, pengalaman positif dan mindset positif. Ada empat inti pertanyaan atau pernyataan yang umumnya [...]
Perubahan dengan pendekatan kekuatan (strength)
Diposkan dalam Strength Based Management pada November 15, 2007 | 2 Komentar »
Bayangkan, anda sebagai pemimpin suatu unit departemen sering mendengar karyawan anda sering mengeluh, entah itu masalah pekerjaan atau masalah pribadi, kemudian sering mendapatkan karyawan melakukan ‘korupsi’ waktu kerja, rendah dalam ‘sense of belonging’, hanya peduli terhadap pekerjaan sendiri, asalkan selesai dan segudang masalah lainnya. Apa yang anda lakukan jika mengalami masalah ini? Umumnya, orang berpikir akan [...]
Tentang IlmuSDM
-
Tulisan Teratas
Kategori
- Analytical-Based Thinking (14)
- Change Management (5)
- Competency Based Management (9)
- Competency Based Recruitment (1)
- Corporate Governance (1)
- Corporate Social Responsibility (1)
- Culture-values (14)
- morale-ethics (12)
- Employee Survey (3)
- HR Audit (6)
- HR Scorecard-Metric-Measurement (1)
- HR Story (13)
- Job Management (13)
- Job Search Tips (11)
- Learning Management (7)
- Life & Inspiration (2)
- Organization Management (5)
- Performance-Based Management (8)
- Politics (1)
- Recruitment Management (4)
- Retention Management (1)
- Reward Management (1)
- Spiritual Based Management (2)
- Strategic – Innovation (1)
- Strategic Management (2)
- Strength Based Management (4)
- Talent Management (5)
- Training Information (3)
- work-life balanced (4)
- World Trend & Analysis (2)
Arsip
- Mei 2012 (1)
- Februari 2012 (1)
- Januari 2012 (1)
- Desember 2011 (2)
- September 2011 (1)
- Juli 2011 (2)
- Juni 2011 (2)
- Maret 2011 (1)
- November 2010 (1)
- Agustus 2010 (1)
- Juni 2010 (1)
- Mei 2010 (2)
- Maret 2010 (1)
- Februari 2010 (1)
- Januari 2010 (1)
- Desember 2009 (1)
- November 2009 (2)
- September 2009 (2)
- Agustus 2009 (3)
- Juli 2009 (1)
- Juni 2009 (4)
- Mei 2009 (2)
- April 2009 (1)
- Maret 2009 (2)
- Februari 2009 (2)
- Januari 2009 (11)
- Desember 2008 (5)
- November 2008 (1)
- Oktober 2008 (1)
- September 2008 (2)
- Agustus 2008 (1)
- Juli 2008 (1)
- Mei 2008 (1)
- April 2008 (4)
- Maret 2008 (4)
- Februari 2008 (9)
- Januari 2008 (17)
- Desember 2007 (16)
- November 2007 (11)
-
Blog Stats
- 398,526 hits
-
Tulisan Terkini
- Rosenthal Effect, bagaimana keyakinan positif bisa mempengaruhi orang lain
- Refleksi 2011 dan Rencana 2012
- Paradox Braess : antara Jakarta dan Cheonggyecheon
- Training Workshop : Audit Human Capital Management
- Mana yang lebih penting KPI Leading Indicator atau Lagging Indicator?
- Bagaimana memetakan karyawan berbakat di perusahaan *
- Workshop Training : ORGANIZATION STRUCTURE DESIGNER
- Workshop/Training : Key Performance Indicator
- Antara sistem pendidikan, ujian dan etika kita
- Alasan logis meninggalkan pekerjaan lama
Juni 2012 S S R K J S M « Mei 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Tag
-
Komentar Terakhir
viezme on Read it first Tatya on Membuat uraian jabatan (job… manajemen kompensasi… on Menggunakan prinsip … Sony on Menghindari penipuan lowongan… Tengku Shahindra on Menghindari penipuan lowongan… Meta
