ilmu SDM

Rethinking Possibilities, Unleashing Human Potentials

Informasi Solusi

Happy kids lifeDalam rangka memberikan manfaat yang lebih luas bagi masyarakat, individu, dunia bisnis, komunitas maupun organisasi, maka penulis memberikan jasa  terhadap yang berminat. Siapapun bisa menerima jasa tersebut, sesuai dengan ketersediaan waktu bagi penulis.

Adapun jasa yang diberikan bisa berupa konsultasi, pendampingan, advisory,  pembenahan, pelatihan bersifat menyeluruh, parsial atau komprehensif,  baik dilakukan secara modular ataupun integrated. Cakupan area meliputi :  Business Management, Human Capital , Business Productivity, Organization Services, Financial, Strategic Management, dan Operational/Tactical Execution.

Layanan jasa bisa diklasifikasikan :

  • Integrated/ Modular Consulting :  Business Improvement , Strategic management,  Corporate Strategic RoadMap, Risk Management & Business Continuity Strategy, Human Capital RoadMap Plan, Culture & Change Organization.
  • Advisory : Spiritual Management, Organization Assessment, Employee Ethics & Morale, System Thinking, Innovative & Out-of the-box Thinking, Business Turnaround, Talent Acquisition, Retention Strategist, Total Reward Management Strategic, Disruptive Innovations/ Technology & Ideas, Sustainability Resources, Bio-Eco- Green Management.
  • Solution & Intervention on the Ground : Productivity & Quality Real Result for Business.
  • Operational /Tactical Execution : Business Process Mapping & Improvement, Process Engineering, Rapid Process Improvement, Value Stream Mapping.
  • Training – Education – Workshop – Development Program : Coaching Counseling, Key Performance Indicator, Organization Structure Designer, Conducting Training Management, Business Feasibility Study, Productivity Behavior & Improvement, Quality Management Tools , Lean Management, Re-engineering business , Operation Research – Methods of Engineering, Business Continuity & Risk Management, Asset Management,  Succession Planning & Career Path Designer, Talent & Competencies, Organization Audit, Human Capital Assessment, dan berbagai program/pelatihan lainnya.

Dalam pelaksanaan jasa tersebut, umumnya dilakukan dengan bermitra dengan pihak konsultan manajemen. Beberapa bisa berjalan secara personal secara online atau offline, sesuai ketersediaan waktu dan availabilitas.

Untuk permintaan, informasi lebih lanjut dapat menghubungi langsung ke :

Email :  tshahindra@gmail.com, tshahindra@yahoo.com,

Mobile HP/WA/Telegram : 0811-8400-339

Iklan

28 thoughts on “Informasi Solusi

  1. Ping-balik: Praktik BPR secara memikat dengan penyajian Visual | ilmu SDM

  2. Sesuatu yg hebat dan selalu ditunggu oleh praktisi atau karyawah BPR jika benar ada konsultasi atau pendampingan yang jadi masalahnya adalah besaran kontribusi yang harus kita berikan

  3. Ping-balik: Saat auditor tidak memahami bisnis | ilmu SDM

  4. Ping-balik: Apa perbedaan utama BPR dan BPI? | ilmu SDM

  5. Ping-balik: Manfaat BPM – Business Process Management bagi pemerintahan dan institusi publik | ilmu SDM

  6. Ping-balik: Apa perbedaan utama antara ISO 22000 dan HACCP? | ilmu SDM

  7. Ping-balik: Cara merekrut talenta untuk Perusahaan Start-Up dan Digital Technology Demonstrator | ilmu SDM

  8. Ping-balik: Ada orang yang selalu beruntung dan selalu sial, kenapa? | ilmu SDM

  9. Ping-balik: Yang penting dimiliki sebelum menjalankan program Cost Reduction | ilmu SDM

  10. Ping-balik: Menghitung penghematan – Cost Saving dalam program Cost Reduction | ilmu SDM

  11. Ping-balik: Ketika bisnis anda bersaing dengan disruptive innovator | ilmu SDM

  12. Ping-balik: Apa itu SMV time dalam industri garmen? | ilmu SDM

  13. Ping-balik: Strategi bisnis yang selaras dengan visi misi organisasi | ilmu SDM

  14. Ping-balik: Cara membangun Struktur Organisasi yang selaras dengan strategi visi misi organisasi | ilmu SDM

  15. Ping-balik: Gagal Paham + Gagal Fokus = Kejatuhan | ilmu SDM

  16. Ping-balik: Siapa pesaing Tesla Motor selanjutnya? | ilmu SDM

  17. Ping-balik: Samsung tiru langkah Apple di otomotif? | ilmu SDM

  18. Ping-balik: Antara proses bisnis dan struktur organisasi, mana yang lebih dulu? | ilmu SDM

  19. Ping-balik: Mengapa masalah di organisasi terus menggulung? | ilmu SDM

  20. Ping-balik: Kecerdasan Emosi, dimana harus memulai? | ilmu SDM

  21. Ping-balik: Seperti apa bentuk Organisasi Masa Depan? | ilmu SDM

  22. Ping-balik: Pentingnya penerimaan terhadap perubahan | ilmu SDM

  23. Ping-balik: Saat-saat menyatukan puzzle | ilmu SDM

  24. Ping-balik: Apa test dan simulasi terbaik bagi Business Continuity Management? | ilmu SDM

  25. Ping-balik: Sejarah bisnis konsultansi manajemen | ilmu SDM

  26. Apakah ada referensi untuk Tranning Audit SDM dalam 1-2 bulan kedepan? terima kasih.

  27. Ping-balik: Menyusun Sistem Remunerasi yang selaras dengan Strategi Bisnis perusahaan (1) | ilmu SDM

  28. Ping-balik: Menyusun Sistem Remunerasi yang selaras dengan Strategi Bisnis perusahaan (2) | ilmu SDM

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s