Ketika Sony bukan lagi perusahaan Elektronik terkemuka di dunia

Sony profit and lossSony, nama terkemuka untuk barang elektronik berkualitas terutama terkait dengan home electronic, audio, video, consumer electronic dan dikenal dengan sebutan “One Sony” , Satu Sony untuk semua kebutuhan perangkat elektronik anda, kini tampaknya harus berubah. Ketika CEO Sony Kazuo Hirai berencana melepaskan divisi Audio dan Videonya pada 18 Feb 2015 lalu, menjadi pertanda fokus Sony sudah berubah.

Setelah menjual divisi komputer VAIO termasuk spin off divisi TV nya tahun lalu memperlihatkan arah perubahan bisnis Sony. Kini menurut CEO Kaz Hirai, Sony akan memiliki tiga inti bisnis yaitu : Baca lebih lanjut

Bagaimana Strategi Microsoft memenangi kerasnya persaingan dunia Mobile Handset?

satyanadellaKetika Xiaomi mampu menjadi pemain ketiga dalam dunia Smartphone di tahun 2014, diam-diam Microsoft juga bermaksud menjadi pemain yang diperhitungkan paska akuisisi Nokia. Langkah-langkah Microsoft saat ini mirip dengan Google atau Apple, mencoba masuk ke pasar baru, mempelajari pasar tersebut, dan akhirnya menjadi pemain yang diperhitungkan. Kisah masuk Microsoft di dunia Console Games melalui xBox menjadi kisah manis Microsoft dimana saat ini sudah menjadi rival utama Sony Playstation.

Dengan rencana peluncuran OS Windows 10, kemudian investasi Microsoft dalam perusahaan alternative mobile operating system yaitu Cyanogen telah memberikan arahan jelas kemana strategi Microsoft di dunia mobile. Menurut laporan dari Wall Street Journal Microsoft adalah mitra pendanaan terbaru Cyanogen (perusahaan dibalik custom Android ROM yaitu CyanogenMod).

Kira-kira apa yang ada di benar CEO Microsoft, Satya Nadella dengan langkah-langkah tersebut?

Baca lebih lanjut

Siapa negara terkuat secara militer di tahun 2015?

Prototipe Tank Pindad dengan MLRSTampaknya negara –negara di Eropa Barat harus mengakui keunggulan negara –negara Asia dalam kekuatan militer di dunia. Situs Globalfirepower (GFP) telah memberikan data terbaru negara terkuat secara militer di dunia berdasarkan indeks kekuatan militer.

Lebih dari seratus negara telah diperingkatkan berdasarkan kekuatan relative militer mereka. Perlu diketahui rangking di GFP tidak memperhitungkan kekuatan nuklir/ senjata nuklir . Ranking yang dibuat cukup menggambarkan kekuatan negara secara relatif mengenai potensi, senjata, infrastruktur maupun tentara yang dimiliki, dan faktor lainnya yang dinyatakan dengan PowerIndex (Pwrindx).

Baca lebih lanjut

Inikah akhir platform pesawat Stealth / Siluman?

F-117 shootdownPerang Serbia-Kosovo 1999,. Kolonel Zoltan Dani memimpin baterai unit III dari Brigade Misil 250, sebuah unit yang bertanggungjawab terhadap pertahanan udara Beograd. Dilengkapi dengan SAM (Surface Air Missile) S-125 Neva, dan baterai radar yang telah dimodifikasi. Jauh sebelum itu, Kolonel Zoltan Dani telah mempelajari segala hal, seluk beluk dan informasi tentang pesawat pembom Amerika paling terkenal yaitu pesawat Stealth / Siluman F 117 Nighthawk. Keterlibatan NATO dalam perang Serbia membuat pertahanan udara Serbia berupaya melawan gempuran aliansi Negara NATO yang menggunakan pesawat pembom Stealth/Siluman tersebut.

Informasi yang diperoleh Kolonel Dani,mengenai sejarah, kelahiran maupun pembuatan pesawat siluman, memberikan info mendasar bahwa pesawat siluman bukanlah berarti benar-benar siluman, atau tidak terdeteksi.  Tidak ada pesawat yang tak terdeteksi sama sekali. Dani menyimpulkan bahwa pesawat siluman adalah jenis pesawat yang didisain untuk sulit terdeteksi, tapi masih bisa dideteksi, melalui peralatan tertentu yang telah didisain khusus.

Baca lebih lanjut

Cara Melakukan Assessment Produktifitas – Kualitatif

Bee HoneyBagaimana menilai dan mengetahui seberapa jauh organisasi atau perusahaan kita sudah menjalankan program produktifitas secara sungguh-sungguh?. Cara paling mudah tentunya dengan menilai program, kapabilitas, dan  fungsi manajemen dalam menjalankan produktifitas itu.

Penilaian program bisa dilakukan melalui assessment produktifitas atau Productivity Assessment. Serangkaian pertanyaan akan diajukan dan mesti dijawab dengan jujur seberapa jauh sudah menjalankan program tersebut, keberadaan (availabilitas) dari item yang ditanyakan. Ini merupakan bagian penilaian secara kualitatif tentang fungsi produktifitas di dalam perusahaan anda.

Baca lebih lanjut

Cara 5 Rekayasa Ulang Bisnis Proses : Reduksi Siklus Waktu atau Cycle Time

cycle timePada tulisan sebelumnya sudah disebutkan bagaimana melakukan rekayasa ulang bisnis proses, dengan melakukan penyederhanaan / simplifikasi proses. Penyederhanaan bukan proses yang sulit, jika memang sudah terbentuk mindset memudahkan pekerjaan, proses atau tugas.  Berikutnya akan diberikan bagaimana cara rekayasa ulang proses bisnis berikutnya.

Cara berikutnya adalah dengan melakukan cycle time reduction atau pengurangan siklus waktu. Waktu adalah aset, sumber daya dan bisa dinilai dengan uang. Setiap kali ada sesuatu yang tidak bergerak maju, akan muncul biaya seperti biaya menunggu, biaya idle, biaya menyimpan dan seterusnya.

Baca lebih lanjut

Bagaimana cara menurunkan Sasaran Strategis ke Divisi / Department/ Bagian Organisasi Anda?

blue-waterfallKetika menjadi pembicara dalam seminar BSC dan Quality Management System, ada pertanyaan bagus mengenai cara dan metode menurunkan sasaran strategis ke bawah, terutama jika level dibawahnya adalah ‘orang lama’ atau memang sudah mentok kapasitasnya.

Sebenarnya ada dua cara untuk menurunkan Sasaran Strategis di level organisasi ke level dibawahnya. Dua cara tersebut adalah metode langsung dan metode tidak langsung. Bagaimana melakukannya?

Baca lebih lanjut