Author Archives: Tengku Shahindra

Event Seminar : Business Continuity Management System, 2 Oktober 2014

Brochure-Seminar-BCM1-e1410766479629

Baca lebih lanjut

Amerika vs Jerman, mana lebih unggul dalam hal teknologi inovasi?

we-invent-the-future2.1376396335298Jika kita mendengar kata Amerika, maka di benak yang muncul adalah pusat penemuan teknologi baru. Amerika memang dikenal dengan pusatnya inovasi ide radikal, seperti Google, Facebook,  sampai Twitter. Namun bila diperbandingkan dalam hal inovasi teknologi radikal dengan negara lain, ternyata Amerika bukan terdepan. Jerman lebih unggul dalam aspek tersebut.

Mengapa bisa demikian? Menurut Dan Brenitz , Co-Director Innovation Lab Policy – University Toronto, negara Jerman lebih baik dalam mengadaptasi penemuan baru ke dalam industri dan menyebarluaskannya ke berbagai sektor industri. Kebanyakan inovasi jerman mampu mengkombinasikan dengan harmonis antara produk lama dengan proses ataupun ide baru, serta kemampuan mengintegrasikan unsur-unsur lama, sektor-sektor yang stagnan menjadi sektor industri baru dan kuat.

Baca lebih lanjut

Belajar dari Adidas AG, tentang nilai-nilai perusahaan

adidas glow in the darkAdidas Group AG, bermarkas di Herzogenaurach, Germany. Didirkan oleh Adi Dassner, sehingga ucapan yang tepat adalah AH-dee dass, dengan akses pada kata pertama. (perhatikan : adidas diucapkan dengan lower case ‘a’ pada kalimat pertama).

Adidas merupakan perusahaan sepatu dan sport terbesar ke dua di dunia, dengan 50 ribu karyawan, dan lebih dari 3000 toko ritel seluruh dunia. Perusahaan beroperasi di sekitar 200 negara di dunia. Bagaimana Adidas mempertahankan dan menginternalisasi nilai-nilai kepada seluruh karyawannya? Berikut adalah ulasan dari VP HR adidas.

Baca lebih lanjut

Individual Development Plan yang baik, seperti apa?

people growthBeberapa waktu lalu, ada seorang senior manager sebuah perusahaan multinational company yang berkonsultasi kepada penulis. Adapun yang dimaksud adalah bagaimana mengisi sebuah form mengenai rencana pengembangan pribadi atau istilah kerennya sebagai Individual Development Plan. Menariknya, sambil memperlihatkan bentuk dan contoh IDP, bagi penulis justru yang menjadi kekuatan dari IDP perusahaan adalah makna maupun filosofi dari IDP tersebut.

Bentuk form IDP sangat sederhana, straight to the point. Berbeda dengan bentuk IDP lainnya yang cenderung sangat formal dan  rumit. Ibarat suatu program, sangat memenuhi konsep KISS, keep it simple stupid. Apa saja isi dari IDP tersebut, mari kita lihat, tentunya tanpa perlu menampilkan nama perusahaan MNC nya.

Baca lebih lanjut

Mengenal Result-Based Management

knowledge shareJika selama ini kita mengenal model strategic seperti Balanced Score-card, Strategic Map, CMM (Capability maturity model) dan berbagai model perencanaan strategic lainnya yang umum digunakan untuk organisasi komersial. Hampir semuanya merujuk pada keberhasilan dan kesuksesan financial. Bagaimana bila sasaran finansial bukan menjadi end result atau justru impact adalah perhatian utama suatu organisasi. Beberapa permasalahan tersebut belum bisa dijawab oleh model diatas. LSM, organisasi politik, sosial adalah contoh kecil beberapa entitas yang mengalami kesulitan penerapan model tersebut.

Permasalahan tersebut coba diatasi dengan model Result Based Management (RBM), sering dianggap sebagai 3rd Generation dari Balanced ScoreCard.

Baca lebih lanjut

Area apa yang mesti dianalisa dalam kebutuhan pelatihan?

What you need concept, words on blackboard.Dalam menganalisa suatu program pelatihan, berdasarkan pengalaman atau berinteraksi dengan para praktisi, acapkali tidak tepat sasaran. Bahkan terkadang sering dianggap sebagai program ‘kejar setoran’, sehingga kredibilitas penanggungjawab program pelaksana pelatihan menjadi rendah di mata user. Pada dasarnya, ini disebabkan karena kegagalan mengidentifikasi maupun menginvestigasi secara baik, penyelenggaraan program pelatihan paling tepat sesuai kebutuhan.

Karena itu, ketika memberikan sesi coaching maupun pelatihan tentang analisa kebutuhan pelatihan, penegasan tentang mana area yang menjadi fokus kebutuhan pelatihan , perlu dipahami secara benar. Baca lebih lanjut

Saat Amerika ‘dikerjain’ Rusia di perairan laut hitam

USS Donald CookApril 2014, tanggal 10. Kapal perang jenis penghancur kelas Destroyer USS Donald Cook berlayar di laut hitam. Maksud kedatangannya adalah untuk menunjukkan kekuatan dan intimidasi pihak Amerika sebagai pemimpin NATO terhadap keterlibatan Rusia dalam krisis Ukraina dan Crimea. Padahal kemunculan kapal perang tersebut meskipun di berada di wilayah laut netral, telah melanggar Konvensi Montreux tentang keberadaan kapal perang secara alami atau berlayar di wilayah tersebut yang bukan berasal dari negara terlimpas atau bersinggungan dengan laut Hitam tersebut.

Rusia, yang gerah melihat tingkah laku Amerika, mengirimkan pesawat Bomber SU-24, tanpa dilengkapi senjata. Apa yang terjadi sesudah pesawat SU-24 bermanuver di sekitar USS Donald Cook benar-benar mengejutkan seluruh awak kapal USS Donald Cook.

Baca lebih lanjut