Feeds:
Tulisan
Komentar

Arsip untuk November, 2007

Mengapa kita memerlukan uraian jabatan (job description)?. Ini tentunya kembali dari organisasi sendiri. Organisasi mempunyai alasan, mengapa harus ada, untuk apa diadakan, dan  sasaran apa yang harus dicapai. Karena itu organisasi merumuskan visi, misi dan perencanaan yang kemudian membentuk struktur. Dari struktur inilah selanjutnya pekerjaan / jabatan (job) itu muncul.
Jabatan merupakan unit dasar dari struktur organisasi [...]

Untuk mentranslate bahasa

Hampir kebanyakan orang beranggapan ada kesamaan antara Key Performance Indicator (KPI) dan Metric. Anggapan itu tidak sepenuhnya salah, karena sebenarnya KPI itu adalah metric, tapi tidak semua metric itu adalah KPI. Nah, terus bagaimana menjelaskannya? Jawaban sebenarnya adalah bagaimana membedakan antara metric yang merupakan KPI dan metric yang hanya merupakan ukuran saja / indicator only.
Dari [...]

Untuk mentranslate bahasa

Anda, sebagai seorang perekrut ditugaskan untuk mencari kandidat terbaik, merekrut orang yang benar-benar bertalenta untuk mengisi posisi penting dalam organisasi. Jika hal tersebut terjadi, apa yang anda lakukan ? bagaimana mencarinya? langkah apa saja yang sebaiknya dikerjakan?
Adalah suatu kenyataan umum bahwa individu dengan talenta berkualitas tinggi sangatlah langka, dan kebanyakan organisasi kesulitan memperolehnya. Beberapa karakter kandidat dengan talenta yang [...]

Untuk mentranslate bahasa

Dari hasil survey yang dilakukan oleh Watson Wyatt, Global Strategic Reward Report 2007/2008 memberikan makna dan informasi sangat berharga. Survey serupa yang dilakukan konsultan manajemen Towers Perrin juga memiliki arti yang tidak berbeda.  Kedua hasil survey menyebutkan tantangan-tantangan yang akan dihadapi perusahaan dalam pengelolaan SDM dan memberikan fakta pentingnya keterlibatan karyawan (employee engagement) dan pengelolaan talenta [...]

Untuk mentranslate bahasa

Untuk melakukan implementasi CBM, ada langkah-langkah yang perlu dilakukan terlebih dahulu.
Adapun langkah tersebut adalah :

Identifikasi Area atau aktifitas Manajemen yang akan menjadi implementasi dari CBM
Identifikasi Kompetensi yang dibutuhkan organisasi
Menyiapkan dan membangun infrastruktur berbasis kompetensi
Menyiapkan tenaga kerja / staff untuk implementasi CBM
Menghargai semua sumberdaya kompetensi organisasi
Melakukan Pilot Test Implementasi CBM
Mengevaluasi dan perbaikan sistem CBM

Setiap langkah diatas, [...]

Untuk mentranslate bahasa

Tulisan yang Lebih Tua »