Mengapa kita memerlukan uraian jabatan (job description)?. Ini tentunya kembali dari organisasi sendiri. Organisasi mempunyai alasan, mengapa harus ada, untuk apa diadakan, dan sasaran apa yang harus dicapai. Karena itu organisasi merumuskan visi, misi dan perencanaan yang kemudian membentuk struktur. Dari struktur inilah selanjutnya pekerjaan / jabatan (job) itu muncul.
Jabatan merupakan unit dasar dari struktur organisasi [...]
Arsip untuk November, 2007
Membuat uraian jabatan (job description)
Diposkan dalam Job Management pada November 30, 2007 | 21 Komentar »
Key Performance Indicator dan Metric, sebuah pengenalan
Diposkan dalam Performance-Based Management pada November 29, 2007 | 19 Komentar »
Hampir kebanyakan orang beranggapan ada kesamaan antara Key Performance Indicator (KPI) dan Metric. Anggapan itu tidak sepenuhnya salah, karena sebenarnya KPI itu adalah metric, tapi tidak semua metric itu adalah KPI. Nah, terus bagaimana menjelaskannya? Jawaban sebenarnya adalah bagaimana membedakan antara metric yang merupakan KPI dan metric yang hanya merupakan ukuran saja / indicator only.
Dari [...]
Teknik menemukan dan merekrut talenta
Diposkan dalam Talent Management pada November 28, 2007 | Leave a Comment »
Anda, sebagai seorang perekrut ditugaskan untuk mencari kandidat terbaik, merekrut orang yang benar-benar bertalenta untuk mengisi posisi penting dalam organisasi. Jika hal tersebut terjadi, apa yang anda lakukan ? bagaimana mencarinya? langkah apa saja yang sebaiknya dikerjakan?
Adalah suatu kenyataan umum bahwa individu dengan talenta berkualitas tinggi sangatlah langka, dan kebanyakan organisasi kesulitan memperolehnya. Beberapa karakter kandidat dengan talenta yang [...]
Hasil Survey : Pentingnya pengelolaan talenta (Talent Management)
Diposkan dalam Talent Management pada November 27, 2007 | 1 Komentar »
Dari hasil survey yang dilakukan oleh Watson Wyatt, Global Strategic Reward Report 2007/2008 memberikan makna dan informasi sangat berharga. Survey serupa yang dilakukan konsultan manajemen Towers Perrin juga memiliki arti yang tidak berbeda. Kedua hasil survey menyebutkan tantangan-tantangan yang akan dihadapi perusahaan dalam pengelolaan SDM dan memberikan fakta pentingnya keterlibatan karyawan (employee engagement) dan pengelolaan talenta [...]
Langkah untuk implementasi Competency Based Management / CBM (1)
Diposkan dalam Competency Based Management pada November 26, 2007 | Leave a Comment »
Untuk melakukan implementasi CBM, ada langkah-langkah yang perlu dilakukan terlebih dahulu.
Adapun langkah tersebut adalah :
Identifikasi Area atau aktifitas Manajemen yang akan menjadi implementasi dari CBM
Identifikasi Kompetensi yang dibutuhkan organisasi
Menyiapkan dan membangun infrastruktur berbasis kompetensi
Menyiapkan tenaga kerja / staff untuk implementasi CBM
Menghargai semua sumberdaya kompetensi organisasi
Melakukan Pilot Test Implementasi CBM
Mengevaluasi dan perbaikan sistem CBM
Setiap langkah diatas, [...]